شروع کسب و کار : چگونه یک کسب و کار موفق را شروع کنیم؟ (قسمت اول)

شروع کسب و کار جدید میتواند موضوعی بسیار چالش‌برانگیز باشد، در واقع شروع هر کاری

بدون این که از قبل بررسی شده باشد و نقشه راه مشخصی داشته باشد ممکن نیست.

راه‌اندازی یک بیزینس هم به بررسی‌های جدی نیاز دارد، زیرا با وقت و سرمایه ما سر و کار دارد.

در اینجا اقداماتی که قبل از شروع کسب و کار لازم است انجام دهیم را بررسی میکنیم:

شروع کسب و کار

۱ ایده خود را اصلاح کنید

بدون شک شما قبل از این که به شروع کسب‌ و کار بپردازید، در مورد ایده‌تان تصویرسازی کرده‌اید

و یک چشم‌انداز کلی نسبت به آن داشته‌اید. اما لازم است که ایده‌تان را قبل از هر کاری پخته کنید

و تمام جوانب ‌آن را در نظر بگیرید. پس برای قدم اول، شروع کنید به جستجوی شرکت‌هایی

که در صنعت موردنظر شما مشغول به کار هستند، ببینید که رهبران و پیشکسوتان این صنعت

چه کاری را انجام داده و میدهند و بررسی کنید که شما در چه کارهایی میتوانید نسبت به آن‌ها

پیشرو باشید و تغییر و پیشرفتی را حاصل کنید، اگر در این بررسی ها به این نتیجه رسیدید

که با راه‌اندازی این کسب‌وکار شما در صنعت مورد نظرتان کاری را تحویل میدهید

که دیگران در انجام آن ناتوان هستنند یا شما با قیمت کمتر همان کیفیت را تحویل میدهید، ایده خوبی به سرتان زده و آماده اجرای طرحتان هستید.

۲ طرح تجاریتان را بنویسید

وقتی که قصد شروع کسب و کار  دارید و میخواهید ایده خود را عملی کنید، باید از خودتان

چند سوال مهم بپرسید: هدف تجاری شما چیست؟ به چه کسیانی میخواهید بفروشید؟ هزینه‌های راه‌اندازی این ایده را چطور تامین میکنید؟ در یک طرح تجاری خوب همه این سوالات را بایدجواب دهید.

بسیاری از اشتباهاتی که مردم در راه‌اندازی مشاغل جدید مرتکب میشوند، به این خاطر است

که بدون در نظر گرفتن این جنبه‌های تجاری وارد امور میشوند. شما باید بازار هدفتان

را پیدا کنید، چه کسی قصد دارد در ازای محصول یا خدمات شما، به شما پول بدهد؟ اگر نمیتوانید متقاضیتان را پیدا کنید، پس ایده‌تان ناگزیر شکست خواهد خورد.

شروع کسب و کار

شما باید در بازار تحقیق و تفحص کنید

انجام تحقیقات دقیق و شناسایی مشتریان بالقوه بخش مهمی از تهیه یک طرح تجاری است.

در این زمینه شما میتوانید از داده‌های عمومی، نظرسنجی‌ها و برگزاری سمینارها استفاده کنید.

تحقیقات بازار به شما کمک میکند مشتری خود، نیازها و ترجیحات آن‌ها و همچنین

رقبا و چشم‌اندز کلی صنعت مورد نظرتان را شناسایی کنید.

بسیاری از متحصصان برای شروع کسب و کار توصیه میکنند که برای درک بهتر فرصت‌ها و محدودیت‌های بازار، اطلاعات دموگرافیک جمع‌آوری کنید و یک تحلیل رقابتی انجام دهید.

موفق‌ترین مشاغل دارای محصولات یا خدماتی هستند که از رقبا متفاوت است.

این امر تاثیر چشمگیری در فضای رقابتی شما ایجاد میکند و به شما این امکان را میدهد

که به مشتریانتان این حس را القا کنید که منحصر به فرد هستید و با خرید یا گرفتن خدمات از شما سود کرده‌اند.

 هنگام شروع کسب و کار استراتژی خروج را هم بچینید

این خیلی مهم است که هنگام تدوین طرح تجاریتان، یک استراتژی خروج در نظر بگیرید.

این که شما بدانید در نهایت چگونه و با چه دستاوردی از تجارتی که شروع کردید خارج خواهید شد، شما را وادار میکند که همواره به آینده نگاه کنید.

جاش تولی میدعامل شرکت کاوانا و شیفت کپیتال میگوید: غالبا کارآفرینان در شروع کسب و  کار جدید

به قدری از تجارت خود هیجان‌زده هستند و اطمینان دارند که مشتری‌ پیدا خواهند کرد، که

کمتر زمانی را برای برنامه پایانی خود صرف میکنند. وقتی سوار هواپیما میشوید

اولین چیزی که به شما میگویند چیست؟ این که چگونه و چه زمانی باید از آن خارج شوید، وقتی

به سینما میروید قبل از شروع تیتراژ و هر چیزی چراغ‌های خروج روشن میشود.

من بارها رهبران تجاری را دیده‌ام که برنامه‌ی از پیش تعیین شده‌ای برای مسیر خروج نداشته‌اند و این امر باعث شده به مشکلات جدی و حتی خانوادگی دچار شوند.

در قسمت دوم این مقاله دیگر اقدامات لازم برای شروع کسب و کار را بررسی میکنیم.

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.